Выезд на горнолыжный курорт с дневным и вечерним катанием. Формат активного отдыха и общения в компании резидентов Бизнес клуба MBA МГУ.

Дегустация игристых вин разных стилей и стран в камерной обстановке винотеки. Формат для общения, знакомства и спокойного вечера в кругу сообщества.

23 января 2026 состоялась наша Клубная ночь в формате греческого ужина — с сиртаки, разговорами, танцами и, конечно, битьём тарелок.
Вечер получился насыщенным на эмоции и смыслы. За одним столом обсуждали Грецию, Испанию, Кипр, Китай, Иркутск, Калининград и Казань — география разговоров оказалась не менее широкой, чем танцевальный круг.
Удалось всё: и договориться с гостеприимными хозяевами, и расширить «лимит» тарелок для танцпола, и добавить огня в финале

24 января 2026 прошёл онлайн-Открытый микрофон, посвящённый LinkedIn как инструменту формирования деловой репутации.
За три часа разобрали не только технические принципы оформления профиля, но и более глубокую логику — как публичность влияет на доверие, переговорные позиции и восприятие управленца или предпринимателя на международном уровне.
Говорили о том, что:

• деловой профиль — это часть digital due diligence;
• публичность — не про внимание, а про снижение сопротивления взаимодействию;
• даже при работе в РФ LinkedIn остаётся глобальным стандартом деловой среды;
• разовая системная настройка профиля может давать кумулятивный эффект в течение долгого времени.

Отдельное внимание уделили практическим механикам: структуре профиля, позиционированию под разные сценарии (ищу / не ищу работу), формированию value proposition и логике выстраивания сети контактов

24 января 2026 состоялась очередная встреча Группы равных № 1 (сформированные управленцы). Формат продолжает подтверждать свою ценность — как пространство для честного разговора о реальных управленческих и личных задачах.
Для части участников это была первая встреча, и особенно ценно, что включение в группу произошло органично — с доверием, уважением к опыту друг друга и ощущением равенства при разнице в бэкграундах и ролях.
В течение четырёх часов участники работали не на уровне обсуждений, а на уровне решений. Разбирали конкретные ситуации, искали точки влияния, проверяли гипотезы, смотрели на задачи под разными углами.
Формат снова показал:

• решение часто находится ближе, чем кажется;
• поддержка равных даёт иной масштаб взгляда;
• проговаривание задачи вслух уже меняет её структуру

Обсуждение книги Русская модель управления в присутствии автора позволило взглянуть на знакомые тезисы глубже.
Живой диалог, ответы на вопросы и открытая дискуссия фактически продолжили книгу — уже в контексте текущих реалий и опыта участников Клуба.
Участники отмечали:

• ценность личного общения с автором
• глубину и тактичность диалога
• атмосферу уважительного профессионального обсуждения

При этом важно, что сохранился и «наш» формат — спокойные, доверительные встречи, где есть пространство для собственных выводов и открытых разговоров по итогам прочитанного

4 февраля 2026 года резиденты Бизнес клуба MBA вновь откликнулись на срочный запрос Центра крови ГКБ 52.
Утро началось рано — с 8:00. Сдавали цельную кровь и тромбоциты — именно те компоненты, в которых сейчас особенно нуждаются пациенты.
Каждая донация — это не абстрактная «помощь», а конкретный вклад в чью-то жизнь. За каждым пакетом крови — реальный человек, которому требуется операция, лечение или экстренная поддержка.
Спасибо всем, кто нашёл время в рабочий день, кто не испугался первого опыта и кто продолжает поддерживать традицию регулярного донорства.
В 2025 году сообщество реализовало 7 добрых дел. Новый год продолжается — и вместе с ним продолжается наша готовность откликаться там, где это действительно нужно

8 февраля 2026 мы снова вышли на склон — и день в Сорочанах получился насыщенным во всех смыслах. Испытали все виды подъёмников: кресельные, бугельные… кто-то даже протестировал «пеший формат» подъёма.
-15 не стали аргументом для отмены — катались до темноты, учились, падали, вставали и снова ехали вниз.
Для кого-то это было закрепление навыков, для кого-то — очередной шаг вперёд. На склоне традиционно было место и поддержке, и смеху, и тем самым моментам, когда «получается» — и это главное

12 февраля 2026 мы встретились на льду в Лужниках — и этот вечер получился насыщенным эмоциями, скоростью и светом.
Каток действительно впечатляет масштабом и мультимедийным оформлением: огромная ледовая площадка, световые инсталляции, динамика фасада стадиона — всё это создаёт особую атмосферу зимнего города.
Спасибо всем, кто отметил участие и доехал — несмотря на будний ритм и плотные графики. Да, в этот раз нас было меньше, чем хотелось бы, но именно такие камерные встречи часто оказываются самыми запоминающимися

3 февраля 2026 состоялась неформальная встреча резидентов на 53 этаже Москва-Сити. Формат без сцены и регламента позволил провести вечер в свободном диалоге — без программы и тайминга.
Обсуждали бизнес, личные планы, новые направления клуба, путешествия и проекты. Локация задала ритм, а разговоры — содержание.
Такие встречи работают иначе: меньше формальности, больше включённости и живого обмена мыслями

14 февраля 2026 состоялся офлайн-разбор LinkedIn в формате реального времени. В центре внимания — три профиля резидентов с разными стартовыми позициями, целями и стратегиями.
За четыре часа участники детально прошли по структуре профиля: от заголовка и summary до опыта, рекомендаций и логики позиционирования. На конкретных примерах стало видно, как одна точная формулировка меняет восприятие, как корректируется фокус и как профиль начинает работать не как «визитка», а как инструмент.
Обсуждение, сценарный анализ, разбор гипотез, работа с нюансами. Не абстрактная теория, а пошаговая настройка — с пониманием, зачем каждый блок, какую задачу он решает и как связан с личной стратегией

14 февраля 2026 мы посетили мир современного искусства — выставку «Сергей Эйзенштейн. Бесконечный человек».
Мы увидели целую эпоху глазами прекрасного режиссера и удивительного Творца искусства!
Куратор выставки Александр Югай погружал нас осторожно и постепенно в творчество «Сережи».
Мы проследили трансформацию постановок — от главного участника «Толпы» в первых фильмах — «Броненосец Потемкин» и «Стачка», до становления великого полководца «Александра Невского» и новой техники показа батальных сцен

8 февраля 2026 состоялась дополнительная встреча по книге «Русская модель управления» Александра Прохорова. Разговор получился глубоким и насыщенным — к теме вернулись уже с новыми вопросами, примерами и личными управленческими наблюдениями.
Обсуждение вышло далеко за рамки текста. Были и разные точки зрения, и аргументированные дебаты, и попытки честно ответить на главный вопрос: «Что с этим делать на практике?». В какой-то момент стало понятно, что ценность встречи не только в книге, а в самом формате диалога — в способности разбирать сложные управленческие модели через собственный опыт

21 февраля 2026 состоялся Бизнес завтрак, посвящённый вопросам применения и развития технологий искусственного интеллекта.
В рамках диалога были рассмотрены практические аспекты работы с ИИ-моделями: цикл их создания и обучения, необходимость регулярной актуализации и пересборки решений в условиях быстро меняющейся технологической среды, а также влияние ИИ на современные бизнес-процессы.
Отдельный акцент был сделан на прикладной стороне — использовании инструментов искусственного интеллекта в текущей управленческой и предпринимательской практике. Формат позволил участникам задать вопросы, обсудить кейсы и обменяться профессиональными наблюдениями

21 февраля 2026 состоялся Клубный день, посвящённый развитию когнитивных навыков и командного взаимодействия.
В рамках встречи участники прошли серию интеллектуальных испытаний, направленных на работу с вниманием, памятью, стратегическим мышлением и принятием решений в условиях ограниченного времени. Формат позволил наблюдать различные стили управления, способы выработки решений и распределения ролей внутри команды

22 февраля 2026 резиденты Клуба провели день на склоне в Степаново. Формат традиционно объединил участников с разным уровнем подготовки — каждый выбрал комфортный темп катания, при этом общее настроение дня задали совместные встречи, обед и дорога.
Дополнительным акцентом стал APRÈS-SKI Maslenitsa, который проходил на курорте во второй половине дня. Склон был празднично оформлен, состоялась костюмированная программа, музыкальное сопровождение и развлекательная часть

28 февраля 2026 состоялись Управленческие поединки с приглашённым тренером Всеволодом Черных. Формат получился значительно глубже и объёмнее запланированного — вместо трёх часов участники работали почти пять.
В ходе встречи:

• прошли управленческую игру «Переправа» с разбором переговорных стратегий;
• разобрали чемпионский кейс по управленческой борьбе с профессиональными комментариями тренера;
• провели собственный поединок — с уверенной фиксацией результата 5:0.

Главный инсайт встречи — переговоры не всегда выигрываются жёсткостью позиции. Участники увидели, как инициатива может перехватываться аккуратно, через уважение, точную рамку и управление динамикой диалога. Такой подход меняет восприятие самого инструмента переговоров и расширяет управленческий арсенал